Beratung auf Augenhöhe für mittelständische Unternehmen.
Als Unternehmensberater begleite Inhaberinnen und Geschäftsführer im Mittelstand durch komplexe Transformationen: strategisch, operativ und mit dem Blick für das Wesentliche.
Nutzen Sie praxiserprobte Beratung und meine Erfahrung aus über 25 Jahren Führungsverantwortung in Konzernen und im Mittelstand.
Was ich für KMUs tue
Organisationsentwicklung
Ich begleite die Weiterentwicklung Ihrer Strukturen und Prozesse im Sinne einer ganzheitlichen Organisationsberatung.
Dabei beziehe ich die Führungskultur bewusst ein, denn nachhaltige Veränderungen gelingen dort, wo Organisation und Führung gemeinsam weiterentwickelt werden.
Beratung Digitale Transformation
Ich analysiere Ihre aktuelle Situation im Bereich Digitalisierung und KI im Unternehmen und identifiziere die wichtigsten Potenziale im Bereich der digitalen Geschäftsmodelle.
Gemeinsam entwickeln wir hieraus eine zukunftssichere digitale Wachstumsstrategie.
Change Management Beratung
Ich begleite Sie dabei, Veränderungen im Unternehmen zu planen und zu verankern.
Dabei identifiziere ich Handlungsfelder, entwickle passende Maßnahmen und unterstütze die Umsetzung. So schaffen wir Akzeptanz für Veränderungen und begleiten Transformationsprozesse bis hin zur strategischen Neuausrichtung.
1:1 Executive Sparring – Austausch auf Augenhöhe
Viele Geschäftsführer und Inhaber tragen Verantwortung, ohne einen Gesprächspartner zu haben, der Ihre Situation wirklich kennt. Genau hier setzt das 1:1 Executive Sparring an.
Als Trusted Advisor begleite ich Sie persönlich bei wichtigen Entscheidungen, kritischen Veränderungen und anspruchsvollen Führungssituationen. Ich bin in diesem Fall Für Sie ein unabhängiger Sparringspartner, der Ihnen auf Augenhöhe begegnet.
Kontakt aufnehmen
Vereinbaren Sie hier Ihr unverbindliches Kennenlerngespräch.
Ihr Ziel klären
Gemeinsam analysieren wir Ihre Herausforderungen und definieren klare Ziele sowie den passenden Fokus.
Sparring & Umsetzung
Sie erhalten ehrliches Feedback, wertvolle Impulse und konkrete Handlungsschritte für nachhaltigen Erfolg.
Seit über vier Jahren begleite ich mehrere Geschäftsführer, Inhaber und Vorstände im 1:1-Kontext.
Die Themen reichen von Business- und IT-Transformationen über Organisationsentwicklung bis zu Führungs- und HR-Fragen. Ziel ist nicht die nächste Präsentation, sondern ein sicherer Raum, der auch eine Außenperspektive zulässt, um bessere Entscheidungen zu treffen und diese umzusetzen.
Warum ich?
Beratererfahrung, die den Unterschied für KMU macht
Was mich von klassischen Beratern unterscheidet ist, dass ich bis heute selbst Managementverantwortung trage. Das bedeutet auch, dass ich Veränderungen nicht nur konzeptionell begleite, sondern auch in der täglichen Umsetzung verantworte.
Bei dieser Aufgabe hilft mir meine 25-jährige operative Führungserfahrung
- als CEO eines mittelständischen, internationalen E-Commerce-Unternehmens
- als Berater in der Zusammenarbeit mit mittelständischen Unternehmen aus der Möbel-, Baustoff- und Sport- und Bekleidungsbranche
- sowie in internationalen Rollen bei adidas und Reebok.
Meine Erfahrung zeigt, dass der Mittelstand eine ganz eigene Dynamik hat: Entscheidungen müssen zügig getroffen werden, während die Ressourcen begrenzt sind und die Eigentümer unternehmerische Verantwortung tragen. Deshalb funktionieren allgemeine Lehrbuchkonzepte hier nicht.
Die Aufgabe ist es, Lösungen zu entwickeln, die zum Unternehmensziel passen und die operative Realität Ihrer Organisation realistisch berücksichtigen.
Um wirklich etwas zu bewegen, braucht es im Mittelstand fast immer Veränderungen
- bei der IT,
- im HR-Bereich,
- in der Unternehmenssteuerung,
- und in der Organisationsentwicklung.
Deshalb liegt genau dort seit Jahren der Fokus meiner Arbeit und meiner Erfahrung.
Über 25 Jahre Führungs- und Transformationserfahrung – vom internationalen Konzern bis zum inhabergeführten Mittelstand
Langjährige Expertise im Bereich Unternehmensstrategie, HR und Digital-/IT-Transformation mit Fokus auf umsetzbare Lösungen für KMU
Mehrsprachig, global vernetzt, mit einem tiefen Verständnis für die Herausforderungen mittelständischer Unternehmen
Mein Beratungsansatz
Viele Beratungsprojekte scheitern nicht an der Strategie, sondern an der konsequenten Umsetzung. Deshalb arbeite ich anders als klassische Beratungen und verwende keine vorgefertigten Konzepte oder standardisierte Präsentationen, die nach dem Strategieworkshop in der Schublade verschwinden.
Dabei bringe ich mein Verständnis für die Realität des Mittelstandes ein: Veränderungen müssen hier pragmatisch und wirtschaftlich sinnvoll umgesetzt werden. Mein Beratungsansatz folgt einem klaren Prozess, der jedoch immer flexibel bleibt – sich also jeder denkbaren Lage anpasst.
Erkennen & Verstehen
Die Ist-Situation erkennen und einordnen: Was bedeutet für uns der Status quo bei Prozessen, IT, Strukturen, Kommunikation und Ressourcen?
Gemeinsam schaffen wir eine belastbare Grundlage für die richtigen Entscheidungen.
Bewerten & Entscheiden
Handlungsoptionen bewerten und Prioritäten setzen: Welche Maßnahmen schaffen den größten Nutzen und sind wirtschaftlich sinnvoll umsetzbar?
So entstehen klare Entscheidungen statt endloser, weiterer Diskussionen.
Planen & Umsetzen
Maßnahmen gemeinsam planen und operativ umsetzen. Klare Verantwortlichkeiten für alle Projekte festlegen.
Wir sorgen dafür, dass Veränderungen wirksam werden, indem wir alle Erfolge und KPIs regelmäßig prüfen.
FAQ
1. Was unterscheidet einen Unternehmensberater für den Mittelstand von einer großen Unternehmensberatung?
Große Beratungshäuser liefern Konzepte, ich liefere Konzepte und begleite deren Umsetzung. Als Unternehmensberater mit über 20 Jahren Führungsverantwortung in Konzernen und im Mittelstand kenne ich beide Welten.
Meine Mandanten arbeiten direkt mit mir, ohne Junioren-Teams, ohne Standard-Frameworks, die nicht zu ihrer Wirklichkeit passen. Unternehmensberatung für den Mittelstand bedeutet für mich und meine Kunden, dass alle Lösungen auch unter großem Wettbewerbsdruck umsetzbar sein müssen. Rein akademische Ansätze reichen nicht aus.
2. Was ist der Unterschied zwischen Organisationsberatung und Organisationsentwicklung?
Organisationsberatung analysiert die bestehende Struktur eines Unternehmens und gibt klare Handlungsempfehlungen: was verändert werden sollte und warum.
Organisationsentwicklung geht einen Schritt weiter: Sie begleitet den Wandel über Zeit, in Strukturen, Prozessen, Führungskultur und Teams.
In der Praxis gehören beide Felder untrennbar zusammen. Eine gute Diagnose ohne konsequente Entwicklung bleibt wirkungslos.
3. Wie läuft eine Zusammenarbeit mit Ihnen ab?
Jede Zusammenarbeit beginnt mit Ihrem konkreten Ziel und meiner ehrlichen Analyse der Ausgangssituation: Strategie, Organisation, Markt und Führung. Darauf aufbauend entwickeln wir gemeinsam einen konkreten Plan mit klaren Zielen, Prioritäten und Verantwortlichkeiten.
Neben klassischer Beratung nutzen meine Kunden auch Strategie-Workshops: als kompaktes Format für Teams und Führungskreise, die strukturiert an ihrer Unternehmensentwicklung arbeiten möchten.
4. Für welche Branchen und Unternehmensgrößen ist Ihre Beratung geeignet?
Meine Beratungserfahrung erstreckt sich über mehrere Sektoren: Handel und Logistik, Sport, Möbel und Baustoffe.
Meine Mandanten sind inhabergeführte Unternehmen und mittelständische (internationale) Betriebe, die sich in einer Phase strategischer Neuausrichtung oder organisatorischen Veränderung befinden.
5. Ab wann macht es Sinn, einen externen Unternehmensberater hinzuzuziehen?
Immer dann, wenn der interne Blick zu nah am Alltag ist, um die richtigen Fragen zu stellen.
Das kann bei einer strategischen Neuausrichtung sein, bei stockendem Wachstum, bei der Entwicklung einer Digitalisierungsstrategie, bei Führungswechseln oder wenn Change-Management-Prozesse intern nicht vorankommen.
Ein externer Berater bringt Distanz, Erfahrung und die Bereitschaft, unbequeme Wahrheiten auszusprechen.
6. Wir würden gerne einen Strategieworkshop durchführen. Auf was ist zu achten?
Ein guter Strategieworkshop steht und fällt mit der Vorbereitung. Drei Punkte sind entscheidend:
Der erste Punkt: Vorarbeit leisten.
Setzen Sie für den Workshop ein konkrete Ziel, legen Sie den Zeitrahmen fest, strukturieren Sie die Agenda logisch und durchdenken Sie mögliche Konsequenzen des Workshops bereits im Vorfeld. Je präziser das Briefing, desto verwertbarer ist für Sie später das Ergebnis.
Zweitens: Die richtigen Teilnehmer einladen.
An den Tisch gehören diejenigen, die maßgeblich an den strategischen Belangen der gesamten Organisation mitwirken. Nicht zu viele, aber alle entscheidungsrelevanten Köpfe.
Drittens: Die Moderationsfrage ehrlich beantworten.
Hinterfragen Sie kritisch, ob der Workshop realistisch von einer internen Führungskraft geleitet werden kann oder ob ein externer Unternehmensberater die Moderation übernehmen sollte. Für eine externe Leitung sprechen mögliche Interessenkonflikte im Management, fehlende Erfahrung mit Workshop-Formaten sowie Befangenheit und blinde Flecken in der eigenen Organisation.
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