Beratung auf Augenhöhe für mittelständische Unternehmen.
Als Unternehmensberater begleite ich Inhaberinnen und Geschäftsführer im Mittelstand durch komplexe Transformationen: strategisch, operativ und mit dem Blick für das Wesentliche.
Nutzen Sie praxiserprobte Beratung und meine Erfahrung aus über 25 Jahren Führungsverantwortung in Konzernen und im Mittelstand.
Was ich für KMUs tue
Organisationsentwicklung
Ich begleite die Weiterentwicklung Ihrer Strukturen und Prozesse im Sinne einer ganzheitlichen Organisationsberatung.
Dabei beziehe ich die Führungskultur bewusst ein, denn nachhaltige Veränderungen gelingen dort, wo Organisation und Führung gemeinsam weiterentwickelt werden.
Beratung Digitale Transformation
Ich analysiere Ihre aktuelle Situation im Bereich Digitalisierung und KI im Unternehmen und identifiziere die wichtigsten Potenziale im Bereich der digitalen Geschäftsmodelle.
Gemeinsam entwickeln wir hieraus eine zukunftssichere digitale Wachstumsstrategie.
Change Management Beratung
Ich begleite Sie dabei, Veränderungen im Unternehmen zu planen und zu verankern.
Dabei identifiziere ich Handlungsfelder, entwickle passende Maßnahmen und unterstütze die Umsetzung. So schaffen wir Akzeptanz für Veränderungen und begleiten Transformationsprozesse bis hin zur strategischen Neuausrichtung.
1:1 Executive Sparring – Austausch auf Augenhöhe
Viele Geschäftsführer und Inhaber tragen Verantwortung, ohne einen Gesprächspartner zu haben, der Ihre Situation wirklich kennt. Als ehemaliger Geschäftsführer begleite ich deshalb seit Jahren Inhaber und Vorstände im 1:1-Kontext.
Als Trusted Advisor begleite ich Sie persönlich bei wichtigen Entscheidungen, kritischen Veränderungen und anspruchsvollen Führungssituationen. Ich bin in diesem Fall für Sie ein unabhängiger Sparringspartner, der Ihnen auf Augenhöhe begegnet.
Die Beratungsanlässe reichen von Business- und IT-Transformationen über Organisationsentwicklung bis zu Führungs- und HR-Fragen.
Kontakt aufnehmen
Vereinbaren Sie hier Ihr unverbindliches Kennenlerngespräch.
Ihr Ziel klären
Gemeinsam analysieren wir Ihre Herausforderungen und definieren klare Ziele sowie den passenden Fokus.
Sparring & Umsetzung
Sie erhalten ehrliches Feedback, wertvolle Impulse und konkrete Handlungsschritte für nachhaltigen Erfolg.
Beratererfahrung, die den Unterschied für KMU macht
Was mich unterscheidet
Was mich von klassischen Beratern unterscheidet ist, dass ich bis heute selbst Managementverantwortung trage. Das bedeutet auch, dass ich Veränderungen nicht nur konzeptionell begleite, sondern auch in der täglichen Umsetzung verantworte.
Bei dieser Aufgabe hilft mir meine 25-jährige operative Führungserfahrung
- als CEO eines mittelständischen, internationalen E-Commerce-Unternehmens
- als Berater in der Zusammenarbeit mit mittelständischen Unternehmen aus der Möbel-, Baustoff- und Sport- und Bekleidungsbranche
- sowie in internationalen Rollen bei adidas und Reebok.
Was mich unterscheidet
Was mich von klassischen Beratern unterscheidet ist, dass ich bis heute selbst Managementverantwortung trage. Das bedeutet auch, dass ich Veränderungen nicht nur konzeptionell begleite, sondern auch in der täglichen Umsetzung verantworte.
Bei dieser Aufgabe hilft mir meine 25-jährige operative Führungserfahrung
- als CEO eines mittelständischen, internationalen E-Commerce-Unternehmens
- als Berater in der Zusammenarbeit mit mittelständischen Unternehmen aus der Möbel-, Baustoff- und Sport- und Bekleidungsbranche
- sowie in internationalen Rollen bei adidas und Reebok.
Die Besonderheit im Mittelstand
Meine Erfahrung zeigt, dass der Mittelstand eine ganz eigene Dynamik hat:
Entscheidungen müssen zügig getroffen werden, während die Ressourcen begrenzt sind und die Eigentümer unternehmerische Verantwortung tragen. Deshalb funktionieren allgemeine Lehrbuchkonzepte hier nicht.
Die Aufgabe ist es, Lösungen zu entwickeln, die zum Unternehmensziel passen und die operative Realität der Organisation realistisch berücksichtigen.
Mein Beratungsansatz
Viele Beratungsprojekte scheitern nicht an der Strategie, sondern an der konsequenten Umsetzung. Deshalb arbeite ich anders als klassische Beratungen und verwende keine vorgefertigten Konzepte oder standardisierte Präsentationen, die nach dem Strategieworkshop in der Schublade verschwinden.
Dabei bringe ich mein Verständnis für die Realität des Mittelstandes ein: Veränderungen müssen hier pragmatisch und wirtschaftlich sinnvoll umgesetzt werden. Mein Beratungsansatz folgt einem klaren Prozess, der gleichzeitig flexibel bleibt und sich so Ihrer Problemstellung anpasst.
Erkennen & Verstehen
Die Ist-Situation erkennen und einordnen: Was bedeutet für uns der Status quo bei Prozessen, IT, Strukturen, Kommunikation und Ressourcen?
Gemeinsam schaffen wir eine belastbare Grundlage für die richtigen Entscheidungen.
Bewerten & Entscheiden
Handlungsoptionen bewerten und Prioritäten setzen: Welche Maßnahmen schaffen den größten Nutzen und sind wirtschaftlich sinnvoll umsetzbar?
So entstehen klare Entscheidungen statt endloser, weiterer Diskussionen.
Planen & Umsetzen
Maßnahmen gemeinsam planen und operativ umsetzen. Klare Verantwortlichkeiten für alle Projekte festlegen.
Wir sorgen dafür, dass Veränderungen wirksam werden, indem wir alle Erfolge und KPIs regelmäßig prüfen.
FAQ
1. Was unterscheidet einen Unternehmensberater für den Mittelstand von einer klassischen Strategieberatung?
Laut einer Trendstudie der Zürcher Metaberatung Cardea werden viele große Beratungsunternehmen von Kunden als zu teuer und zu unflexibel wahrgenommen; bei den Beratungsabteilungen internationaler Wirtschaftsprüfer fehlt häufig das nötige Spezialwissen.
Deshalb arbeite ich bewusst anders: Meine Mandanten arbeiten direkt mit mir – ohne wechselnde Junioren-Teams. Durch meine mehr als 20-jährige Führungsverantwortung in Konzernen und im Mittelstand weiß ich, dass gute Beratung nicht mit einer Präsentation endet. Entscheidend ist, dass Maßnahmen im Unternehmensalltag funktionieren und erfolgreich umgesetzt werden. Für diese Umsetzungsverantwortung stehe ich gemeinsam mit meinen Mandanten ein.
Große Beratungshäuser liefern häufig Konzepte – ich begleite meine Mandanten von der Analyse über die Entscheidung bis zur erfolgreichen Umsetzung. Rein akademische Empfehlungen reichen dafür nicht aus.
2. Was ist der Unterschied zwischen Organisationsberatung und Organisationsentwicklung?
Organisationsberatung und Organisationsentwicklung werden häufig gleichgesetzt, bezeichnen aber unterschiedliche Dinge. Nach Prof. Dr. G. W. Maier (Uni Bielefeld) beschreibt Organisationsentwicklung einen geplanten und systematischen Wandel. Dabei verändern Unternehmen ihre Strukturen, entwickeln ihre Unternehmenskultur weiter und passen Arbeitsweisen an. Gleichzeitig beziehen sie die betroffenen Mitarbeiter aktiv ein. Ziel ist es, die Leistungsfähigkeit des Unternehmens zu steigern und gute Arbeitsbedingungen zu schaffen.
Organisationsberatung schafft den Rahmen für diesen Veränderungsprozess. Sie hilft dabei, Probleme zu analysieren, Ziele festzulegen, Entscheidungen zu treffen und Veränderungen erfolgreich umzusetzen.
Gerade im Handel und in der Logistik reicht es nicht aus, Prozesse neu zu beschreiben oder Verantwortlichkeiten neu zu verteilen. Führungskräfte und Mitarbeiter müssen die Veränderungen verstehen, mittragen und im Alltag leben. Genau dabei unterstütze ich meine Mandanten. Gemeinsam entwickeln wir Lösungen, die den Arbeitsalltag erleichtern, die Zusammenarbeit verbessern und die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens dauerhaft stärken.
3. Wie läuft eine Zusammenarbeit mit Ihnen ab?
Jede Zusammenarbeit beginnt mit Ihrem konkreten Ziel und meiner ehrlichen Analyse der Ausgangssituation: Strategie, Organisation, Markt und Führung. Darauf aufbauend entwickeln wir gemeinsam einen konkreten Plan mit klaren Zielen, Prioritäten und Verantwortlichkeiten.
Neben klassischer Beratung nutzen meine Kunden auch Strategie-Workshops: als kompaktes Format für Teams und Führungskreise, die strukturiert an ihrer Unternehmensentwicklung arbeiten möchten.
4. Für welche Branchen und Unternehmensgrößen ist Ihre Beratung geeignet?
Meine Beratungserfahrung erstreckt sich über mehrere Sektoren: Handel und Logistik, Sport, Möbel und Baustoffe.
Meine Mandanten sind inhabergeführte Unternehmen und mittelständische (internationale) Betriebe, die sich in einer Phase strategischer Neuausrichtung oder organisatorischen Veränderung befinden.
5. Ab wann macht es Sinn, einen externen Unternehmensberater hinzuzuziehen?
Immer dann, wenn der interne Blick zu nah am Alltag ist, um die richtigen Fragen zu stellen.
Das kann bei einer strategischen Neuausrichtung sein, bei stockendem Wachstum, bei der Entwicklung einer Digitalisierungsstrategie, bei Führungswechseln oder wenn Change-Management-Prozesse intern nicht vorankommen.
Ein externer Berater bringt Distanz, Erfahrung und die Bereitschaft, unbequeme Wahrheiten auszusprechen.
6. Wir würden gerne einen Strategieworkshop durchführen. Auf was ist zu achten?
Ein guter Strategieworkshop steht und fällt mit der Vorbereitung. Aus meiner Erfahrung sind dabei drei Punkte entscheidend:
Erstens: Gemeinsam Klarheit schaffen.
Bevor wir überhaupt in den Workshop gehen, definieren wir gemeinsam das Ziel. Was soll am Ende des Tages erreicht sein? Welche Themen gehören auf die Agenda und welche bewusst nicht? Außerdem überlegen wir bereits im Vorfeld, welche Entscheidungen sich aus dem Workshop ergeben können. Je klarer die Vorbereitung, desto wertvoller wird das Ergebnis.
Zweitens: Die richtigen Menschen an einen Tisch bringen.
Ein Strategieworkshop lebt von den richtigen Perspektiven. Deshalb überlegen wir gemeinsam, wer dabei sein sollte. Entscheidend sind nicht möglichst viele Teilnehmer, sondern die Menschen, die Verantwortung tragen und die strategische Entwicklung Ihres Unternehmens aktiv mitgestalten.
Drittens: Einen neutralen Blick von außen nutzen.
Viele Unternehmen überlegen, den Workshop selbst zu moderieren. Das kann funktionieren. Meine Erfahrung zeigt jedoch, dass ein neutraler Moderator oft den entscheidenden Unterschied macht. Als externer Unternehmensberater stelle ich die richtigen Fragen, halte Diskussionen auf Kurs und spreche auch Themen an, die intern manchmal unausgesprochen bleiben. So entstehen offene Gespräche, klare Entscheidungen und am Ende ein Strategieworkshop, der Ihr Unternehmen wirklich weiterbringt.
Lassen Sie uns sprechen.
Kostenfreies Erstgespräch · 30 Minuten · Konkret und auf den Punkt.