Interim HR Manager mit Mittelstands-DNA und internationaler Erfahrung
Als Interim HR Manager unterstütze ich mittelständische Unternehmen dabei, Transformationen erfolgreich zu steuern, Organisationen weiterzuentwickeln und Führung in anspruchsvollen Situationen zu stärken. Ich sorge dafür, dass Geschäftsführung, Führungskräfte und Mitarbeitende gemeinsam in dieselbe Richtung arbeiten.
Meine Erfahrung basiert vor allem auf der Arbeit in mittelständischen und globalen Unternehmen. Bei adidas habe ich z. B. die People & Culture und HR-Strategie über mehrere Jahre mitgestaltet.
Die wichtigsten Auftragsanlässe für mich als Interim HR Manager
Typische Situationen, in denen Unternehmen auf mich zukommen:
Ihre HR-Leitung fällt kurzfristig aus.
Ich übernehme die Verantwortung für Ihren HR-Bereich, wenn eine Schlüsselposition kurzfristig besetzt werden muss. Als Interim Head of HR sorge ich vom ersten Tag an für Stabilität, klare Entscheidungen und die kontinuierliche Führung Ihres HR-Teams.
Veränderungen kommen nicht voran.
Wenn Veränderungsprozesse an Dynamik verlieren oder Business und HR nicht mehr in dieselbe Richtung arbeiten, unterstütze ich Ihr Unternehmen als Interim CHRO dabei, Strukturen neu auszurichten, Führung zu stärken und Veränderungen umzusetzen
Sie stellen Ihren HR-Bereich neu auf.
Ich entwickle HR-Strukturen und -Instrumente weiter, damit sie Ihren Anforderungen heute und in Zukunft gerecht werden. Dazu gehören u. a. der Aufbau einer wirksamen HR-Organisation, die Digitalisierung von HR-Prozessen und moderne Führungsinstrumente.
Unternehmen verändern sich nur, wenn Strategie, Führungund Menschen zusammen gedacht werden.
Denn eine gute Strategie funktioniert nur mit dem besten Team - und Menschen, die Verantwortung übernehmen können.
Als Interim Personalleiter verstehe ich meine Rolle dabei als Co-Pilot des CEOs:
Ich gestalte Strategie und Veränderungen auf Augenhöhe, verbinde strategische Unternehmensziele mit einer wirksamen People-Agenda.
Denn entscheidend ist nicht jeder Bereich für sich, sondern ihr Zusammenspiel. Die größte Wirkung entsteht dort, wo Strategie, Führung und Team ineinandergreifen.
Der Mittelstand braucht schnelle Entscheidungen und konsequente Umsetzung.
Im Mittelstand müssen Veränderungen oft unter Zeitdruck gelingen. Strategien sollen zum einen die Grundlage für nachhaltiges Wachstum schaffen, sie müssen sich aber auch im Tagesgeschäft bewähren!
Als Interim Head of HR übernehme ich in der strategischen Ausrichtung als auch im operativen Alltag Verantwortung. Besonders in Veränderungsphasen oder bei einer Neuaufstellung unterstütze ich die Geschäftsführung dabei, Orientierung zu schaffen und Veränderungen erfolgreich umzusetzen.
Ein wichtiger Hebel dafür ist u. a. die Digitalisierung: Ich habe HR-Kernprozesse automatisiert und skalierbar gemacht, sodass sie den operativen Anforderungen ebenso standhalten wie den strategischen Zielen. Ein Beispiel ist die Entwicklung einer konzernweiten Performance-Management-Lösung.
Was ich als Head of HR mitbringe
Ich kenne Mittelstandsstrukturen aus eigener Führungserfahrung. Deshalb lege ich Wert auf klare Prioritäten und volle Verbindlichkeit.
Mittelstandserfahrung
Personal- und CEO-Rollen im internationalen Mittelstandsunternehmen, sowie bei adidas und Reebok
Langjährige HR-Expertise
Viele Jahre Erfahrung im Bereich Interim Personalleitung & Human Resources, IT-Transformation und -Strategie
Transformationserfolge
Nachgewiesene Transformationserfolge in Sport, Retail und E-Commerce
Internationale Erfahrung
Souverän im Umgang mit unterschiedlichen Kulturen, Werten und Nationalitäten.
Diese Fragen beantworte ich in fast jedem Mandat
Bevor es teuer wird: Antworten aus der Praxis
HR-Transformation mit Verantwortung: People & Culture strategisch entwickeln
Im Mittelstand habe ich als CEO die Organisationsentwicklung sowie die gesamte People & Culture Strategie von Grund auf entwickelt und verantwortet. Dabei habe ich das Unternehmen durch eine tiefgreifende Transformation geführt.
Ich etablierte eine neue Führungs- und Zusammenarbeitskultur, initiierte die internationale Skalierung und trieb die Internationalisierung voran. Hierzu gehörte auch die Entwicklung eines Unternehmensleitbildes, einer wertebasierten Führungskultur und der Sourcing- und Standortstrategie.
Ich habe zudem Erfahrung mit der Digitalisierung von HR-Kernprozessen. Ein Beispiel hierfür ist die Entwicklung einer konzernweiten Performance-Management-Lösung.
Als Interim CHRO übernehme ich vom ersten Tag an Verantwortung – in der strategischen Ausrichtung ebenso wie im operativen Alltag. Besonders in Phasen von Veränderung, Wachstum oder Neuaufstellung schaffe ich Klarheit, Stabilität und Umsetzungskraft auf C-Level.
People & Culture international gestalten
People & Culture international gestalten
Bei adidas habe ich die People & Culture und HR-Strategie über mehrere Jahre mitgestaltet.
Schwerpunkt meiner Arbeit war die Entwicklung und Umsetzung einer globalen Vergütungsstrategie auf allen Hierarchieebenen, u. a. auch Benefits und Auslandsentsendungen. Hierunter fielen auch die Verhandlungen mit Arbeitnehmervertretern wie Tarifparteien und Betriebsräten.
Zudem arbeitete ich an zentralen Themen entlang des gesamten Employee Lifecycles: neben Compensation & Benefits auch in Talent Management bis hin zu Performance-, Entwicklungs- und Nachfolgeprozessen.
Highlights aus meinen Aufgaben im Interim HR Management
30.000 Mitarbeitende - Einführung eines globalen Performance-Management-Systems verantwortet.
Umsatzwachstum
bei 5,5 % EBIT, über drei Jahre, während Markt und Wettbewerb einen negativen CAGR von -20 % hatten.
Teilnahmequote in den ersten 3 Monaten nach Rollout der Einführung einer betrieblichen Altersversorgung
Häufig gestellte Fragen
Wie schnell können Sie als Interim CHRO operativ einsteigen?
In der Regel ist ein Einsatz nach individueller Abstimmung möglich. Der konkrete Starttermin als HR Interim Manager hängt von meiner aktuellen Projektsituation sowie Ihren Anforderungen ab.
Durch meine langjährige Erfahrung als Interim CHRO finde ich mich schnell in neue Unternehmen, Strukturen und Teams ein. Ich verschaffe mir einen fundierten Überblick über die wichtigsten Herausforderungen, priorisiere die relevanten Handlungsfelder und übernehme Verantwortung im operativen Tagesgeschäft.
Mein Ziel ist es, Ihr Unternehmen zügig zu entlasten, Stabilität zu schaffen und gleichzeitig die Grundlage für nachhaltige Verbesserungen zu legen.
Sie waren selbst als CEO im Mittelstand tätig – warum arbeiten Sie jetzt als Interim HR Manager?
Wie gehen Sie mit sensiblen Themen wie Betriebsratsverhandlungen oder Restrukturierungen um?
Wann unterstützen Sie Unternehmen als HR-Berater und wann als Interim CHRO?
Das hängt von der jeweiligen Situation im Unternehmen ab. Beide Rollen gehören zu meinem Leistungsspektrum und ergänzen sich sinnvoll.
Als HR-Berater unterstütze ich Unternehmen dabei, Herausforderungen zu analysieren, passende Strategien zu entwickeln oder konkrete Handlungsempfehlungen zu erarbeiten. Das kann zum Beispiel bei einer HR-Transformation, einer Reorganisation oder der Weiterentwicklung der Personalarbeit sinnvoll sein.
Als Interim CHRO übernehme ich darüber hinaus Verantwortung innerhalb der Organisation. Ich werde Teil des Führungsteams, führe Mitarbeitende, treffe Entscheidungen im vereinbarten Rahmen und sorge dafür, dass Maßnahmen nicht nur geplant, sondern auch umgesetzt werden. Das ist insbesondere dann gefragt, wenn kurzfristig Führungskapazität fehlt oder eine wichtige HR-Funktion übergangsweise besetzt werden muss.
Manche Unternehmen nutzen zunächst meine Beratungskompetenz und entscheiden sich später für ein Interim-Mandat. Andere benötigen von Beginn an eine Führungspersönlichkeit auf Zeit. Beides ist möglich. Entscheidend ist nicht die Bezeichnung der Rolle, sondern welche Unterstützung Ihr Unternehmen in der jeweiligen Situation benötigt.
Der Vorteil für meine Kunden: Sie arbeiten mit jemandem zusammen, der sowohl die Beraterperspektive als auch die Verantwortung einer langjährigen HR-Führungskraft kennt. Dadurch lassen sich Strategien entwickeln, die sich in der Praxis auch tatsächlich umsetzen lassen.
Wie messen Sie den Erfolg Ihrer HR-Interim-Mandate? HR gilt oft als schwer messbar.
Erfolgreiche HR-Arbeit lässt sich durchaus messen. Die Voraussetzung dafür ist allerdings, dass die Ziele klar definiert sind. Zu Beginn meines Mandats lege ich deshalb gemeinsam mit der Inahberschaft oder Geschäftsführung fest, welche Ergebnisse genau erreicht werden sollen und welche Kennzahlen dafür relevant sind.
Je nach Aufgabe können das beispielsweise die Besetzung kritischer Positionen, kürzere Recruiting-Zeiten, die erfolgreiche Umsetzung einer Restrukturierung, die Einführung neuer HR-Prozesse, die Entwicklung von Führungskräften oder eine höhere Mitarbeiterbindung sein.
Als Interim Manager greifen Sie tief in unsere Organisation ein. Wie verhindern Sie, dass nach Ihrem Abgang ein Vakuum entsteht?
Ein erfolgreiches Interim-Mandat endet nicht mit meinem letzten Arbeitstag, sondern mit einer Organisation, die auch ohne mich nachhaltig funktioniert.
Deshalb lege ich von Beginn an großen Wert auf Wissenstransfer, klare Prozesse und die Entwicklung der Menschen im Unternehmen. Ich dokumentiere wichtige Abläufe, etabliere tragfähige Strukturen und binde Führungskräfte sowie HR-Teams frühzeitig in Entscheidungen ein. So entsteht kein Abhängigkeitsverhältnis, sondern eine Organisation, die Veränderungen selbst weitertragen kann.
Falls eine dauerhafte Nachfolge aufgebaut oder eingearbeitet werden muss, begleite ich auch diesen Übergang.
Fazit also: Ein Interim Manager sollte niemals unersetzlich werden. Mein Anspruch ist genau das Gegenteil: Ich schaffe Strukturen, die auch ohne mich funktionieren.
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